【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實(shí)，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來(lái)產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅動(dòng)”工作計劃，樹(shù)立創(chuàng )品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實(shí)現新突破。

實(shí)施“聚能”工程  助推產(chǎn)改賦能

氨綸公司工會(huì )以“造就一支懂技術(shù)、會(huì )創(chuàng )新、敢擔當、有作為、講奉獻”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍為目標，實(shí)施“聚能工程”，實(shí)現產(chǎn)改賦能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

“三鷹計劃”育人才。廣泛開(kāi)展“三鷹計劃”人才遴選，把有潛力想干事的人選為“雛鷹”，把有本領(lǐng)技能強的人選為“雄鷹”，把有擔當肯奉獻的人選為“金鷹”，將一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人納入奧神職工大學(xué)培養，培養后備人才20人，入庫雛鷹20人，雄鷹10人，出庫金鷹6人。目前2人提拔為公司領(lǐng)導層，6人提拔為中層副職，8人提拔為部門(mén)助理和工程師，8人提拔為技術(shù)員。今年祁倩入選市“521工程”培養對象并榮獲集團優(yōu)秀女職工稱(chēng)號。

“競賽活動(dòng)”提技能。通過(guò)以賽帶訓，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、階梯式小指標、技能比武、師帶徒、“五小”競賽活動(dòng)，形成比技能、比貢獻、比創(chuàng )新、比業(yè)績(jì)的良好氛圍。以雙培養選拔優(yōu)秀工匠；雙考核培養合格員工；雙掛鉤，合理安排薪酬體系。目前，公司已經(jīng)創(chuàng )建公司級星級示范崗5個(gè)，涌現出胡軍、張磊等一批星級標兵。評選“氨綸工匠”“氨綸之星”“最美員工”等。開(kāi)展“同業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)，修改完善相關(guān)制度措施10余項。參加集團技能大賽，1人獲一等獎，1人獲二等獎，4人獲三等獎佳績(jì)。

“奧神大學(xué)”強素質(zhì)。依托“奧神職工大學(xué)”培訓平臺，將一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人納入“奧神職工大學(xué)培養”。通過(guò)豐富專(zhuān)業(yè)課程、拓展實(shí)訓課程、創(chuàng )新教學(xué)形式等彰顯氨綸特色。開(kāi)設安全環(huán)保、機電工程、質(zhì)量管理等六大專(zhuān)業(yè)課程，配備專(zhuān)業(yè)教材，大膽嘗試“培訓從實(shí)干中來(lái)”。上半年開(kāi)展“奧神職工大學(xué)”培訓54次，涉及485人次，全面落實(shí)年度教學(xué)計劃。依托“三組聯(lián)建”平臺，開(kāi)設班組“微課堂”，充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，班組長(cháng)、技術(shù)骨干輪流上講臺，實(shí)現崗位練兵和安全生產(chǎn)平穩推進(jìn)。

“激勵機制”添動(dòng)力。推行競聘上崗，機構精干化，壓縮設置16個(gè)部門(mén)，實(shí)施3輪次全員雙向競聘上崗。成立專(zhuān)項小組，解決聚合系統性問(wèn)題，一等品率提升至97%。組織各部門(mén)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施改進(jìn)措施，上半年共有15個(gè)QC質(zhì)量活動(dòng)小組結題，產(chǎn)生經(jīng)濟效益107萬(wàn)元，新增或修訂各類(lèi)質(zhì)量管理標準11個(gè)，公司有6個(gè)QC質(zhì)量活動(dòng)小組成果獲市QC質(zhì)量活動(dòng)優(yōu)秀小組稱(chēng)號，生產(chǎn)一部組件班組、品保倉儲倉庫班組獲得市質(zhì)量信得過(guò)優(yōu)秀班組稱(chēng)號，公司獲市質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。

（韓奇）