【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實(shí)，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來(lái)產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅動(dòng)”工作計劃，樹(shù)立創(chuàng )品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實(shí)現新突破。

以“薪改”促“產(chǎn)改”提質(zhì)增效

今年來(lái)，房地產(chǎn)公司高度重視產(chǎn)改工作，以“三個(gè)強化”為抓手，強化工作舉措，努力推動(dòng)產(chǎn)改工作落地生效。

優(yōu)化崗位配置，提升職工獲得感。注重崗位整合整治和人員優(yōu)化配置，改善和優(yōu)化部門(mén)人員結構，將績(jì)效指標層層分解到班組、崗位。責任大，任務(wù)重的崗位，獎罰力度相應要大，真正實(shí)現每位員工的責、權、利相統一。建立合理透明的績(jì)效考核體系，為職工創(chuàng )造發(fā)展平臺，激發(fā)員工活力，發(fā)掘職工潛力。加強崗位工資的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規范的培訓、考核、使用、待遇相結合的機制，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

強化職工培訓，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)。圍繞發(fā)展抓培訓、立足實(shí)踐強素質(zhì)，通過(guò)多種載體，分層次、明重點(diǎn)，強化干部員工素質(zhì)能力培養、開(kāi)發(fā)和利用，建好用好“人力資源池”，讓“蓄水池”變?yōu)椤凹佑驼尽?。以“傳幫帶”為切入點(diǎn)，深入實(shí)施“青藍工程”“師徒結對”活動(dòng)，不斷提升青年精神素養和技能水平。實(shí)施跨單位、跨區域人才交流培養鍛煉，促進(jìn)優(yōu)秀青年職工到重大項目施工基層一線(xiàn)、醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園招商引資、園區服務(wù)等前沿干事創(chuàng )業(yè)。公司常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能競賽、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，持續推進(jìn)招商引資、物業(yè)管理、消防安全、危險品庫管理等職業(yè)資格培訓，對考試成績(jì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。今年來(lái)，已累計開(kāi)展各類(lèi)培訓3場(chǎng)，參與培訓職工200余人次。

完善考評制度，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情。修訂出臺《金橋房地產(chǎn)公司全員績(jì)效考核管理辦法》，建立有效的考核評價(jià)體系和監督激勵機制，通過(guò)全面考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，激發(fā)員工潛能和工作熱情，考核結果將直接應用于績(jì)效薪酬、季度獎勵及年終兌現的發(fā)放。通過(guò)靈活考核形式、優(yōu)化考核指標、提升考核質(zhì)效，逐步完善平時(shí)考核工作機制，發(fā)揮平時(shí)考核“導向標”作用，激勵引導廣大職工干在平時(shí)、比在平時(shí)、優(yōu)在平時(shí)，逐步實(shí)現管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的工作管理機制。

（顧衛遠）