新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革如何推進(jìn)？帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，供電工程分公司積極探索，從加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設到著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，把勞模創(chuàng )新工作室打造成為企業(yè)集智創(chuàng )新、技能傳承、示范引領(lǐng)、精神培育的重要陣地，通過(guò)搭建平臺、優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)創(chuàng )新等舉措，全力推進(jìn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革向縱深發(fā)展。

示范引領(lǐng)讓產(chǎn)業(yè)工人有向有行。樹(shù)立典型搭建平臺，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用。公司以臺北供電所“連云港市勞動(dòng)模范”王建為典型，傾心打造勞模創(chuàng )新工作室，弘揚勞模工匠精神。積極開(kāi)展“雙創(chuàng )雙提升”活動(dòng)（即創(chuàng )建勞模黨支部、創(chuàng )建黨員先鋒崗，提升政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能），加大對黨員和技能骨干的雙向培養；開(kāi)展“勞模開(kāi)講啦”活動(dòng)，組織勞模先進(jìn)、技能人才上講堂、進(jìn)班組，巡回宣講。大力開(kāi)展爭先創(chuàng )模、“首席員工”評比活動(dòng)，使勞模工作室成為培訓新入職員工的陣地、職工技術(shù)創(chuàng )新的基地，為職工學(xué)習交流、攻堅克難構筑平臺，助力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革走深走實(shí)。

人才引領(lǐng)讓產(chǎn)業(yè)工人有為有位。人才培養是勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )建的重要落腳點(diǎn)。在工作室創(chuàng )建和運行中，公司注重優(yōu)化服務(wù)，使工作室技術(shù)有創(chuàng )新、經(jīng)驗有傳承、精神有延續，不斷提升技能人才創(chuàng )新動(dòng)力。公司將職工的學(xué)習與發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng )建學(xué)習型組織、營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍，作為公司長(cháng)期發(fā)展戰略的重要組成部分。公司制定多樣化的培訓教育方式，包括外訓、內訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、特種作業(yè)培訓等，通過(guò)多樣式培訓、考核取得專(zhuān)業(yè)證書(shū)等方式，提升員工崗位技能和管理水平。同時(shí)，依托勞模創(chuàng )新工作室，積極開(kāi)展技能比武、崗位練兵等技能比武，推進(jìn)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，鼓勵職工高質(zhì)高效當先鋒、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)促發(fā)展；積極開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，在導師帶徒培養機制中體現傳承勞模精神。在施工現場(chǎng)開(kāi)啟“實(shí)踐課堂”，將理論與實(shí)踐相結合，新進(jìn)職工快速從“新手小白”成長(cháng)為業(yè)務(wù)能手。勞模創(chuàng )新工作室王建帶出的徒弟，從技術(shù)員到技術(shù)骨干，從“優(yōu)秀徒弟”到“優(yōu)秀師傅”，通過(guò)導師帶徒培養機制，傳承勞模精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。

創(chuàng )新引領(lǐng)讓產(chǎn)業(yè)工人快速成長(cháng)。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。今年以來(lái)，公司多措并舉做強做優(yōu)勞模創(chuàng )新工作室，引導創(chuàng )新行動(dòng)，培育創(chuàng )新精神，挖掘創(chuàng )造潛能。在發(fā)揮勞模工匠示范性引領(lǐng)作用的同時(shí)，讓更多懂技術(shù)、會(huì )創(chuàng )新，敢擔當、講奉獻的技術(shù)人員和崗位職工加入勞模創(chuàng )新工作室，在重點(diǎn)領(lǐng)域、核心技術(shù)、管理創(chuàng )新上聚智聚力。勞模創(chuàng )新工作室既是研發(fā)室、又是培訓室，工作室儼然已成為公司“青年人才孵化中心”。在這里，青年職工發(fā)揮才智、攻堅克難，解決了一個(gè)個(gè)技術(shù)性難題，實(shí)現了產(chǎn)品迭代升級，助力企業(yè)降本增效，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。勞模創(chuàng )新工作室通過(guò)采用經(jīng)濟的供電半徑、優(yōu)化接線(xiàn)方式，合理選擇導線(xiàn)截面積、做好三相負荷平衡工作、正確選擇變壓器的容量和型號、規范線(xiàn)路及設備的安裝、提高功率因數、嚴格計量器具管理、及時(shí)斷開(kāi)季節性用電的空載變壓器等技術(shù)措施，為公司降低了線(xiàn)路損耗，也提高了工作效率，通過(guò)優(yōu)化接線(xiàn)方式、合理選擇導線(xiàn)截面積、做好三相負荷平衡工作等多項小改革，就這一項小改小革，每年為可以公司創(chuàng )收十余萬(wàn)元。公司對落地見(jiàn)效的創(chuàng )新成果給予個(gè)人專(zhuān)項獎勵，進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng )新創(chuàng )造活力。

“工”變“匠”暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道。公司注重發(fā)揮勞模工匠精神引領(lǐng)、創(chuàng )新引領(lǐng)、傳承引領(lǐng)、示范引領(lǐng)作用，著(zhù)力提升職工群眾創(chuàng )新創(chuàng )造活力，讓勞模工匠成為公司高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。公司積極實(shí)施職業(yè)發(fā)展提升行動(dòng)，以推行“3+2”模式，搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”。拓寬職業(yè)、職稱(chēng)兩個(gè)發(fā)展通道，實(shí)現員工縱向晉升、橫向流動(dòng)，暢通職業(yè)發(fā)展通道。一是職業(yè)發(fā)展通道。在國家確定的5個(gè)等級基礎上，增設了首席員工→工人技師→高級技師三個(gè)發(fā)展層級；二是職稱(chēng)發(fā)展通道，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評聘中，取得高一層級職稱(chēng)證書(shū)的，享受相應級別的薪酬。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員注重專(zhuān)項技術(shù)知識更新培訓，結合首席員工和工人技師的評選，大力宣傳和弘揚勞模精神面向基層、聚焦一線(xiàn)，挖掘、培養、造就技能專(zhuān)長(cháng)突出、技術(shù)水平高的技術(shù)人員，助力產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。在勞模創(chuàng )新工作室的聚智創(chuàng )新下，以連云港市勞模王建為首，樹(shù)立勞動(dòng)模范標桿，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，公司涌現出大批先進(jìn)、優(yōu)秀員工代表。今年通過(guò)評審共評選出4名“首席員工”，灌西供電所陳青被集團評為“十大技術(shù)能手”，并在五一期間，被市總工會(huì )授予連云港市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/span>

           （宋  云）