今年以來(lái)，徐圩投資公司為深入推進(jìn)產(chǎn)改工作，在認真調研基礎上，結合各單位實(shí)際情況，創(chuàng )新規劃8個(gè)“產(chǎn)改”載體項目工程。即：“基層班組“雙向雙促”主題實(shí)踐活動(dòng)；“匠心”引領(lǐng)之家 ；“初心”鑄魂之家 ；“專(zhuān)心”鑄就之家 ；“潛心”篤行之家； 聚力創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)“信心”提振之家；溫馨小家 、和諧驛站；“四時(shí)”炫彩之家、學(xué)習進(jìn)行到底?！币龑Ц鞣謺?huì )以新思路、新機制、新方法銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng )工會(huì )工作新局面。

據了解，該公司以“產(chǎn)改”載體項目、“雙向雙促”為平臺，充分釋放員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)動(dòng)能，造成一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍。進(jìn)一步強化基層班組長(cháng)及其后備人才隊伍的培養工作，增強基層班組長(cháng)學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力，促進(jìn)自身成長(cháng)發(fā)展，充分發(fā)揮基層班組長(cháng)“領(lǐng)頭雁”作用，全面提升班組規范化管理水平。

為確保“產(chǎn)改”載體項目工程高質(zhì)高效實(shí)施，該公司召開(kāi)了“項目授牌”“雙向雙促”啟動(dòng)會(huì )，對8個(gè)分會(huì )“產(chǎn)改”載體項目逐一進(jìn)行了授牌；“雙向雙促”8對“師帶徒”簽訂了協(xié)議書(shū)；4名師帶徒代表作表態(tài)發(fā)言。要求各分會(huì )在活動(dòng)中積極營(yíng)造“比工作創(chuàng )新能力，比工作實(shí)際成效，比綜合協(xié)調能力”的良好氛圍。

該公司按照“產(chǎn)改”載體項目工程計劃，加強宣傳；擴大影響，明確職責；精準地位，強化積累、力求轉化。把活動(dòng)與各項工作開(kāi)展雙向結合，讓載體項目開(kāi)展有創(chuàng )新、有特色、有實(shí)效。實(shí)現班組建設與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實(shí)基礎，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳?。?/span>