氨綸公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰略部署，以“全面構建一流人才體系”為目標，大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，優(yōu)化體制機制體系，統籌推進(jìn)各類(lèi)別人才的引進(jìn)、培養、激勵，激發(fā)了廣大青年職工的活力和動(dòng)力，為企業(yè)提質(zhì)增效“換擋提速”點(diǎn)燃了動(dòng)力引擎。

“導師帶徒”創(chuàng )新人才培養模式。“公司持續發(fā)展的關(guān)鍵在于如何吸引人才”。氨綸公司始終將人才資源作為公司的“第一資源”，發(fā)揚工匠精神及“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統，積極探索和豐富開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)模式，堅持以老帶新、以強帶弱、以?xún)?yōu)促優(yōu)的原則，采取“一帶一”或“一帶多”的方式進(jìn)行結對，每年組織師徒簽訂《師帶徒培養協(xié)議》，為新員工選配綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的師傅進(jìn)行‘傳、幫、帶’，使新入職員工少走彎路，幫助新員工盡快適應工作崗位。

“搭好梯子”助力員工崗位成才。“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”。為了保證“師帶徒”工作取得成效，公司制定了《新入職職工培養管理辦法》，明確了培養規劃，“師”根據實(shí)際幫“徒”繪制成長(cháng)“路徑圖”，建立“師帶徒”檔案。并通過(guò)“師帶徒”培養總結推進(jìn)會(huì )、撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )等方式，鼓勵師徒間分享心得、交流經(jīng)驗，增加溝通互動(dòng)，不斷提高全員學(xué)習積極性。

“用好人才”增強企業(yè)發(fā)展活力。“人盡其才，則百事興”。氨綸公司制定《后備干部管理辦法》《中層管理人員綜合考核評價(jià)辦法》《員工績(jì)效考核實(shí)施細則（試行）》，拓寬人才選拔任用渠道，強化人員隊伍建設，完善干部選拔機制，確保既有可頂上去的較為成熟的“應用型”管理人才，又有面向下一步發(fā)展的“儲備型”人才，真正做到“知人善用，人盡其才”，深度釋放各類(lèi)人才的創(chuàng )效價(jià)值。

篤行致遠，砥礪前行。氨綸公司將持之以恒，持續開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，大力拓展“師帶徒”活動(dòng)內涵，幫助職工互幫互學(xué)、取長(cháng)補短，建立一支年齡結構合理、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的職工隊伍，為提高企業(yè)核心競爭力，打造“專(zhuān)精特新”企業(yè)提供強大的人才保障。

                                 （韓奇）