近年來(lái)，神特新材料公司把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革作為高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，充分調動(dòng)廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，著(zhù)力在更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊伍主力軍作用目標上下功夫，實(shí)打實(shí)推進(jìn)各項改革舉措，匯聚企業(yè)做大做強新動(dòng)能。

思想引領(lǐng)“實(shí)”。組織召開(kāi)勞模與青年員工座談會(huì )，邀請勞模結合各自經(jīng)歷，向青年員工“傳經(jīng)送寶”。開(kāi)設班組“微課堂”，充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，班組長(cháng)、技術(shù)骨干輪流上講臺，講解工作要點(diǎn)和注意事項，細找日常工作短板，分析存在主要問(wèn)題，在教與學(xué)、提與問(wèn)、演與練的互動(dòng)中，實(shí)現崗位練兵和安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)。深化“三組聯(lián)建”活動(dòng)，推動(dòng)黨小組建設與車(chē)間管理、生產(chǎn)班組和工會(huì )小組標準化建設的有效融合，激發(fā)班組活力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

助力舉措“活”。緊貼“解放思想、提質(zhì)增效”工作主線(xiàn)，圍繞“雙二零”目標任務(wù)，開(kāi)展“開(kāi)源節流做貢獻、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)爭先鋒”主題勞動(dòng)競賽，引領(lǐng)員工向勞模工匠看齊，爭當先進(jìn)，提升素質(zhì)，為企業(yè)又好又快發(fā)揮好主力軍作用。根據“基礎管理提升年”工作部署，直面自身不足，開(kāi)展“縱深推進(jìn)5S模式，提升現場(chǎng)管理規范化”小指標競賽，修改完善相關(guān)制度措施20余項，調整應用管理方法3項，目前生產(chǎn)區域秩序井然，環(huán)境出新，現場(chǎng)管理規范化、標準化建設已然形成。

培育優(yōu)勢“準”。發(fā)揮薪酬激勵和約束作用，施行《生產(chǎn)崗位績(jì)效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，加大績(jì)效考核向生產(chǎn)一線(xiàn)崗位傾斜力度，職工績(jì)效收入增幅明顯。出臺“導師制”人才培訓辦法，37對師徒對子在簽字儀式上公開(kāi)亮相，“傳幫帶”活動(dòng)蔚然成風(fēng)，為企業(yè)健康發(fā)展提供人才支撐。推行“AB崗”工作制度，通過(guò)“AB崗”角色互換，保證工作銜接，并實(shí)現輪崗鍛煉，為企業(yè)培養了更多的技能多面手、崗位全面手的復合型人才。

                            （卞鑫鑫）