□  王德志

學(xué)習褚時(shí)健文章《合格的經(jīng)營(yíng)者，從學(xué)算賬開(kāi)始》，感觸頗深：企業(yè)管理如同“當家”過(guò)日子，必須摸清家底算好賬，聚力 “提質(zhì)增效”，必須強化“算賬思維”，樹(shù)牢成本意識、算賬意識、經(jīng)營(yíng)意識，持續釋放創(chuàng )效活力，加快推動(dòng)投資公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變。

掀“頭腦風(fēng)暴”，培育算賬思維。思想是行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”，認識的提高源于思想教育的引導。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )“算賬”就是要充分發(fā)揮各直屬單位資源優(yōu)勢，挖掘發(fā)展潛力，做到資源發(fā)展利用效益最大化。要進(jìn)一步做好全面預算、優(yōu)化資源配置，緊盯“生產(chǎn)”與“效益”的關(guān)系，從生產(chǎn)現場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理、成本、物耗、能耗、采購、設備等各個(gè)方面做好風(fēng)險防控，盡可能追求投入產(chǎn)出比最大化。各直屬要結合各自發(fā)展實(shí)際，時(shí)常算賬、細細琢磨、通盤(pán)考慮，把大賬小賬都要算好算透，確保心中有數。

抓“價(jià)值創(chuàng )造”，夯實(shí)基礎管理。要聚焦主責主業(yè)，用價(jià)值創(chuàng )造的視角從戰略、策略、操作和保障四個(gè)層次重新審視業(yè)務(wù)流程，逐級細化價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程。要持續優(yōu)化管理流程，著(zhù)力打造創(chuàng )新創(chuàng )效型管理團隊，發(fā)揮中樞統領(lǐng)作用，摒棄無(wú)效管理、優(yōu)化制度流程、強化業(yè)績(jì)導向，使價(jià)值創(chuàng )造成為衡量各項工作的新標尺，使每個(gè)機構、每個(gè)崗位設置更加科學(xué)合理，每名員工的價(jià)值創(chuàng )造能力能夠得到充分發(fā)揮，實(shí)現全流程、全價(jià)值鏈的“價(jià)值創(chuàng )造”。

引“內涵挖潛”，強化全員參與。要推進(jìn)實(shí)現人人爭當經(jīng)營(yíng)者風(fēng)尚，每名員工都是企業(yè)各項管理制度的倡導者和踐行者。因此，我們要圍繞提質(zhì)增效這項重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步樹(shù)立主人翁意識，層層傳遞“過(guò)緊日子”思想，結合“誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎么干、干到什么程度”的基本要求，反思自己在工作崗位上的價(jià)值貢獻。管理人員要敢于挑大梁、擔重任，一級帶一級、層層抓落實(shí)，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的銳氣、廉潔勤勉的正氣、干事創(chuàng )業(yè)的豪氣，帶領(lǐng)員工不斷與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓性地推進(jìn)各項工作。崗位員工要立足本職工作，以積極的心態(tài)做好每一件小事、具體事，注重細節、精益求精，做到企業(yè)與員工雙贏(yíng)共進(jìn)。

艱難困苦，玉汝于成。面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求、新態(tài)勢，我們都要積極謀劃、主動(dòng)作為，始終以?shī)^斗者的姿態(tài)，做細做實(shí)每項工作，上下同心、同頻共振，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展。