尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

我演講的題目是《“三精管理”助力企業(yè)向“新”而行》。1996年，公司成為了國家食鹽定點(diǎn)廠(chǎng)。28年來(lái)我與公司同舟共濟,見(jiàn)證了金橋制鹽公司從作坊式的粉洗鹽廠(chǎng)發(fā)展到今天的現代化食鹽生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售企業(yè)。當前，公司正處于鹽業(yè)體制改革后爬坡越坎、攻堅克難的關(guān)鍵階段，面對新形勢，我更加覺(jué)得責任重大、使命光榮。我將帶領(lǐng)配送中心全體員工主動(dòng)作為，與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng )新，助推“三精管理”落深落細，共繪金橋制鹽新畫(huà)卷。

企業(yè)的蓬勃發(fā)展是靠干出來(lái)的，為此，公司要上下同心，深刻分析當前面臨的嚴峻形勢，將組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化融入組織、管理、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、跨越式、可持續發(fā)展。如何將“三精管理”這個(gè)中心思想轉化為配送中心的具體行動(dòng)？我認為應當在“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化”三個(gè)方面同時(shí)發(fā)力，堅定自信、主動(dòng)作為，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁奮力拼搏。

在組織精健化方面，如何帶好隊伍、進(jìn)一步激發(fā)配送中心全體員工的潛能是擺在我面前的首要任務(wù)。一方面我們要“苦練內功”，著(zhù)力提升員工的個(gè)人能力素養。通過(guò)鼓勵員工積極參加技能考試、業(yè)務(wù)培訓來(lái)強化知識，要求每人每天在完成本職工作后，找出工作中存在的問(wèn)題，下一步工作如何改進(jìn)。通過(guò)不斷剖析問(wèn)題提升自身工作能力。另一方面，我們要“互傳心法”，著(zhù)力提升配送中心的整體“戰斗力”。通過(guò)“師徒結對”的方式共同提升業(yè)務(wù)水平，達到更快熟悉業(yè)務(wù)、全方位提升能力的目的，有效避免因員工臨時(shí)缺崗而影響工作正常開(kāi)展。

在管理精細化方面，一是結合公司“6S”管理標準，抓好現場(chǎng)管理，每天早上定人定時(shí)清掃廠(chǎng)區道路、庫房地面、裝車(chē)現場(chǎng)，整理垃圾箱、辦公室、散碼鹽，整頓鹽碼。同時(shí)，不定時(shí)清掃，保持廠(chǎng)區清潔衛生。在班前、班中向員工宣傳文明用語(yǔ)、隨時(shí)提醒安全；二是向管理要效益，圍繞成本管理精細化，裝車(chē)過(guò)程中，叉車(chē)工細心裝車(chē)，確保包裝物、墊板不因裝車(chē)而破損。裝卸班在裝車(chē)過(guò)程中注意包斤，絕不讓多包少包的不合格產(chǎn)品裝車(chē)發(fā)運，減少因包斤問(wèn)題與客戶(hù)發(fā)生矛盾；三是調動(dòng)配送中心員工主人翁精神，每一名員工都懷揣“廠(chǎng)榮我榮、廠(chǎng)衰我恥”的集體榮譽(yù)感，激發(fā)責任感、使命感，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開(kāi)拓進(jìn)取的精神做好崗位工作，當好新時(shí)代“答卷人”。

在經(jīng)營(yíng)精益化方面，聚焦公司主業(yè)，找準定位，搶抓機遇，樹(shù)立效益導向，探尋創(chuàng )新發(fā)展的新路徑，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在精耕細作的基礎上，進(jìn)行市場(chǎng)細分，聚焦細分市場(chǎng)，提高產(chǎn)品附加值，優(yōu)化銷(xiāo)售模式，促進(jìn)精益化管理。要牢固樹(shù)立從“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”到“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”的銷(xiāo)售理念，深入研究市場(chǎng)，識別不同的細分市場(chǎng)和目標客戶(hù)群體，建立多樣化的銷(xiāo)售渠道，通過(guò)電子商務(wù)平臺、代理商等多種渠道，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量，擴大市場(chǎng)份額。要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，靈活調整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結構，避免過(guò)度生產(chǎn)或庫存積壓。要建強銷(xiāo)售團隊，全力開(kāi)發(fā)高凈值客戶(hù)，積極拓展市場(chǎng)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)和商機。

通過(guò)“三精管理”工作，強化節能降耗管理，進(jìn)行定額考核，獎節罰超?？己私M定期不定期的到生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況，熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握各種物耗情況，協(xié)助車(chē)間單位分析節約、超額原因等工作。要回望歷史，立足當下，謀劃未來(lái)。透過(guò)現象抓本質(zhì)，抓住關(guān)鍵帶全局。落實(shí)公司的新形勢、新任務(wù)、新使命，理思路、找差距、挖潛力，通過(guò)任務(wù)分解壓實(shí)責任，堅持精細生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險防控，采取指標化、具體化等方式落實(shí)責任，把經(jīng)營(yíng)壓力向下傳導，貫穿于原料鹽、包裝物、勞動(dòng)力、成本、管理、銷(xiāo)售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

作為金橋制鹽公司的一員，我將把無(wú)限的激情投入到平凡的工作中，砥礪拼搏、篤行不怠，奮力攀登“三精管理”的崎嶇之巔，飽嘗“三精管理”的甘甜勝果，結合“三精管理”繪制蓬勃發(fā)展的金橋制鹽公司嶄新畫(huà)卷。