2022年,為全面貫徹落實(shí)省市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作的總體部署要求,持續推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作,結合企業(yè)實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、總體思路
按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權益上維護”總體要求,以推動(dòng)產(chǎn)改工作“全覆蓋、全領(lǐng)域、全方位”為主題主線(xiàn),堅持深化改革與機制創(chuàng )新相結合,推動(dòng)產(chǎn)改提質(zhì)擴面增效,努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍,為集團公司改革賦能、創(chuàng )新驅動(dòng)作出新的更大的貢獻。
二、主要舉措
(一)構建全覆蓋工作體系,把握方向強化政治引領(lǐng)
1.貫徹落實(shí)市委《關(guān)于加強和改進(jìn)新時(shí)代連云港產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治工作的實(shí)施意見(jiàn)》,深入實(shí)施穩人心、暖人心、聚人心、鼓人心“四心工程”,以迎接和學(xué)習黨的二十大精神為主線(xiàn),開(kāi)展群眾性主題學(xué)習教育系列活動(dòng),組織開(kāi)展“網(wǎng)聚正能量,爭做好網(wǎng)民”主題活動(dòng),增強思想政治工作網(wǎng)上傳播力、引導力、影響力,在加強產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)上實(shí)現新提升。(責任單位:黨群工作部、工會(huì )、各單位)
2.扎實(shí)做好勞模先進(jìn)評選工作,面向基層、面向一線(xiàn),從不同崗位、不同產(chǎn)業(yè)、不同領(lǐng)域分層分級培育選樹(shù)一批先進(jìn)典型,形成梯隊培育體系,擴大典型示范覆蓋面。全方位、多角度對勞模先進(jìn)事跡宣傳,大力弘揚新時(shí)期勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神。持續開(kāi)展勞模創(chuàng )新工作室“雙創(chuàng )雙提升”行動(dòng),增強勞模先進(jìn)名師帶徒的示范引領(lǐng)作用,打造1-2個(gè)勞模創(chuàng )新工作室,申報省級“示范性勞模創(chuàng )新工作室”。(責任單位:工會(huì )、黨群工作部、各單位)
3.主動(dòng)融入黨建的大格局,依托黨建抓工建,協(xié)同推進(jìn)“三組聯(lián)建”,實(shí)現資源陣地共享、工作同步部署、活動(dòng)結合開(kāi)展,筑牢基層最前沿戰斗堡壘,擴大影響力,增強凝聚力。將黨員發(fā)展計劃進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)工人傾斜,推薦一批黨員產(chǎn)業(yè)工人代表作為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。提高“兩代表一委員”中產(chǎn)業(yè)工人的比例,推動(dòng)高技能領(lǐng)軍人才及勞模先進(jìn)在工會(huì )、共青團等群團組織中掛職、兼職,提升產(chǎn)業(yè)工人的政治地位。(責任單位:黨群工作部、工會(huì )、團委、各單位)
4.完善產(chǎn)改工作考評體系,將產(chǎn)改納入企業(yè)黨建工作考核體系,形成長(cháng)效機制,督促各項改革措施有效實(shí)施。圍繞產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位特點(diǎn),有針對性地研究制定改革的實(shí)施細則和配套措施,加強分類(lèi)指導,推動(dòng)產(chǎn)改工作全覆蓋。(責任單位:黨群工作部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工會(huì )、各單位)
(二)搭建全領(lǐng)域工作平臺,精心組織強化素質(zhì)賦能
5.實(shí)施一批競賽項目,激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能熱情。緊扣“改革賦能敢擔當,創(chuàng )新驅動(dòng)勇作為”主題,組織開(kāi)展“三爭三創(chuàng )三比”勞動(dòng)競賽,各單位要根據自身特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)階段性勞動(dòng)競賽,進(jìn)一步拓展競賽載體、職工參與面。以舉辦集團第三屆職工技能大賽為引領(lǐng),實(shí)施綠化保潔、電工、叉車(chē)、化驗等技能競賽項目,各單位要開(kāi)展各具特色技能比武活動(dòng)。出臺《勞動(dòng)競賽管理制度》《技能比賽管理辦法》等制度,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人通過(guò)勞動(dòng)競賽、技能比武等方式脫穎而出。(責任單位:工會(huì )、各單位)
6.積極探索與高職院校、專(zhuān)業(yè)培訓機構合作,集聚有利教育資源,打造一批培訓陣地。用好集團職工培訓中心,開(kāi)展技能提升培訓普及行動(dòng),以“技能+理論”為培訓重點(diǎn),推廣“工學(xué)一體化”“職業(yè)培訓包”“訂單式培養”等培訓方式,培訓職工不少于2000人次。充分發(fā)揮技能比武基地和技術(shù)創(chuàng )新基地實(shí)效性,突出技術(shù)創(chuàng )新和素質(zhì)提升,實(shí)現技能人才數量、創(chuàng )新成果技術(shù)、經(jīng)濟效益持續增長(cháng)。與高校合作建設職工技能鑒定基地,打造職業(yè)資格評價(jià)、職業(yè)技能等級認定和專(zhuān)項職業(yè)能力考核相互銜接平臺,改進(jìn)職業(yè)技能評價(jià)方式,拓展職業(yè)技能評價(jià)渠道。(責任單位:工會(huì )、人力資源部、財務(wù)管理部、各單位)
7.聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)革新等領(lǐng)域,廣泛開(kāi)展金點(diǎn)子、合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造等群眾性創(chuàng )新活動(dòng),致力于選樹(shù)培育創(chuàng )新團隊、創(chuàng )新示范崗和創(chuàng )新能手,鼓勵勞模工匠和技術(shù)工人“揭榜掛帥”,提升工作規范,樹(shù)立行業(yè)標桿,帶頭破解關(guān)鍵核心技術(shù)、重大技術(shù)研發(fā)任務(wù)瓶頸和難題。開(kāi)展創(chuàng )新成果和先進(jìn)操作法評選,組織引導職工立足崗位開(kāi)展“五小”活動(dòng),把合理化建議作為“五小”活動(dòng)最基礎最重要的環(huán)節,提高廣泛性、參與率,促進(jìn)合理化建議的采納和實(shí)施。年底,將組織評選一批職工“五小”創(chuàng )新成果。(責任單位:工會(huì )、科技信息部、各單位)
8.推進(jìn)“三級安全培訓”工作開(kāi)展,加強“新安全法”和勞動(dòng)保護工作“三個(gè)條例”學(xué)習培訓,強化勞動(dòng)安全健康和職業(yè)病防治知識普及教育,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識,提高隱患排查治理、事故防范、應急處理和自我保護能力。(責任單位:安全管理部、工會(huì )、各單位)
(三)深化全方位保障機制,統籌推進(jìn)強化維權服務(wù)
9.修訂出臺《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的實(shí)施意見(jiàn)》《職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)獎勵辦法》等一批制度,積極創(chuàng )新薪酬激勵機制,打破職工身份界限,打通職業(yè)發(fā)展通道,探索總結經(jīng)驗,強化標桿示范效應,充分調動(dòng)職工創(chuàng )新創(chuàng )造的主動(dòng)性、積極性。(責任單位:人力資源部、工會(huì )、各單位)
10.探索推進(jìn)能級工資、技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項集體協(xié)商,構建“1+5”集體協(xié)商體系,完善和細化集體合同的內容條款,提高平等協(xié)商質(zhì)量。深化集體協(xié)商星級企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng),加強集體協(xié)商企業(yè)質(zhì)效評估,促進(jìn)集體協(xié)商工作提質(zhì)增效。加強履行《集體合同》和專(zhuān)項合同動(dòng)態(tài)督查,提高各項合同的履行兌現率。(責任單位:工會(huì )、人力資源部、各單位)
11.實(shí)施“基金+基層+基礎”精準幫扶“三基”工程,建立困難幫扶工作檔案,逐步構建困難幫扶常態(tài)化、制度化、規范化、網(wǎng)格化、系統化“五化”工作機制,不斷夯實(shí)困難幫扶工作基礎,辦好一批惠民實(shí)事,常態(tài)化實(shí)施“春送健康、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”四季暖心工程,形成全員參與、全面覆蓋的幫扶體系。積極落實(shí)勞模政策待遇,確保走訪(fǎng)慰問(wèn)、榮譽(yù)津貼發(fā)放落到實(shí)處,適時(shí)組織勞模開(kāi)展考察學(xué)習和療休養。用好“連工惠”網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺,新吸納“連工惠”職工注冊會(huì )員200人,不斷提高普惠服務(wù)質(zhì)量。推進(jìn)“安康驛站”建設,切實(shí)改善職工生產(chǎn)生活條件。(責任單位:工會(huì )、工程管理部、各單位)
12.健全以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度,推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi),全面落實(shí)職代會(huì )相關(guān)職權,切實(shí)把涉及職工切身利益問(wèn)題的重大方案納入職代會(huì )議題,維護好職工代表民主決策權益,鼓勵職工代表有序參與企業(yè)治理。(責任單位:工會(huì )、各單位)
(四)注重全過(guò)程工作指導,協(xié)同發(fā)力強化示范引領(lǐng)
13.制定年度產(chǎn)改工作計劃,細化任務(wù)舉措、掌握時(shí)間節點(diǎn),推進(jìn)產(chǎn)改工作取得新進(jìn)展,力爭成為市第一批產(chǎn)改工作示范企業(yè)。在推廣“一星三制”“三組聯(lián)建”等經(jīng)驗上,各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)工人的利益訴求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要,突出工作重點(diǎn),明確產(chǎn)改推進(jìn)項目,做到工作項目化、項目清單化、清單責任化,著(zhù)力打造一批產(chǎn)改工作品牌。(責任單位:產(chǎn)改辦、工會(huì )、各單位)
14.開(kāi)展產(chǎn)改工作示范單位評選活動(dòng),著(zhù)力培樹(shù)一批產(chǎn)改工作先進(jìn)典型,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。各單位要積極開(kāi)展產(chǎn)改工作結對共建,通過(guò)實(shí)施產(chǎn)改區域聯(lián)動(dòng),推動(dòng)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習、相互提高,做到信息互通、工作互促,提高產(chǎn)改工作的整體質(zhì)效。(責任單位:產(chǎn)改辦、工會(huì )、各單位)
15.圍繞產(chǎn)改工作重點(diǎn),健全一批工作機制,抓好具體任務(wù)落實(shí),協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)改工作走深走實(shí)。夯實(shí)聯(lián)席會(huì )議機制,定期組織相關(guān)部室召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議,加強溝通對接,形成產(chǎn)改合力。明確產(chǎn)改觀(guān)察員機制,制定《產(chǎn)改觀(guān)察員工作須知》,各單位選舉推薦1名產(chǎn)改觀(guān)察員,雙月報送產(chǎn)改工作開(kāi)展情況,及時(shí)反饋實(shí)情,助推產(chǎn)改工作落地生根。(責任單位:產(chǎn)改辦、辦公室、工會(huì )、各單位)
三、工作要求
1.加強組織領(lǐng)導。各單位要提高政治站位,將產(chǎn)改工作作為年度重點(diǎn)工作,加強組織領(lǐng)導,明確工作重心,精心組織實(shí)施,強化過(guò)程管控,推動(dòng)產(chǎn)改工作落深落細。
2.注重總結經(jīng)驗。各單位要圍繞企業(yè)發(fā)展現實(shí)需要,將產(chǎn)改工作與年度工作緊密結合,全面發(fā)力、縱深推進(jìn),及時(shí)總結提煉,形成各具特色的產(chǎn)改經(jīng)驗做法。
3.營(yíng)造良好氛圍。各單位要充分運用報紙、網(wǎng)站、手機等多種媒體,大力宣傳產(chǎn)改工作,講好新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人故事,形成勞動(dòng)光榮、知識崇高、創(chuàng )造偉大的時(shí)代新風(fēng)。
附件:市工投集團各權屬單位2022年產(chǎn)改推進(jìn)項目清單
附件
市工投集團各權屬單位2022年產(chǎn)改推進(jìn)項目清單 | ||||
序號 | 單位名稱(chēng) | 推進(jìn)項目名稱(chēng) | 主要內容 | 備注 |
1 | 青口投資有限公司 | “青投藍領(lǐng)3+” | 升級“青投藍領(lǐng)3+”產(chǎn)改模式,引導全體員工在爭當“首席員工、行業(yè)技師、產(chǎn)業(yè)勞?!钡幕A上,實(shí)施爭當“班組頭雁”工程。 | |
2 | 臺北投資有限公司 | 建立靈活用工機制 | 通過(guò)獲取相關(guān)資質(zhì),開(kāi)展勞務(wù)派遣和勞務(wù)分包業(yè)務(wù),建立靈活用工機制,拓寬職工就業(yè)途徑,增強職工競爭意識,提高職工綜合能力,促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展。 | |
3 | 徐圩投資有限公司 | “星·崗·位”人才賦能創(chuàng )先工程 | 開(kāi)展一年一評職工“三星”評定工作,實(shí)施職工“三崗”平臺行動(dòng)計劃,鋪設職工“三位”成才晉升通道。 | |
4 | 灌西投資有限公司 | 推動(dòng)“一星三制”提檔升級 | “一星”,即評聘“星級員工”;“三制”,即產(chǎn)業(yè)工人技能評定“能級制”、優(yōu)秀員工業(yè)績(jì)貢獻“榮譽(yù)制”、管理崗位績(jì)效考評“多檔制”,出臺一系列的政策保障和激勵舉措。 | |
5 | 杜鐘新奧神氨綸有限公司 | “三三工程” | 打造“黨員示范崗”“示范攻關(guān)組”“示范黨支部”三個(gè)示范;實(shí)施“雛鷹、雄鷹、金鷹”“三鷹計劃”人才培養;實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì )小組“三位一體”聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)。 | |
6 | 利?;び邢薰?/span> | 打造階梯型晉升通道 | 設置從一般操、副操、主操、裝置副經(jīng)理、經(jīng)理的可逐級晉升的“階梯型”職業(yè)發(fā)展通道。 | |
7 | 供電工程分公司 | “三破三立三提升”工程 | 打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限,建立全員競聘上崗制,提升職工政治待遇;打破成才天花板,建立全員學(xué)習培訓機制,提升職工的社會(huì )地位;打破薪酬“大鍋飯”,建立市場(chǎng)化薪酬激勵機制,提升產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟收入。 | |
8 | 華茂綠化工程有限公司 | “123”工程 | 建好一個(gè)陣地,發(fā)揮安康驛站主陣地作用;落實(shí)兩個(gè)制度,健全維權維護制度和關(guān)心關(guān)愛(ài)制度;抓好三個(gè)提升,提升工資待遇,提升工作氣勢,提升安全水平。 | |
9 | 金橋制鹽有限公司 | 培養“一專(zhuān)多能”型職工隊伍 | 實(shí)施“四落實(shí)四提升”工程,打造“精一門(mén)、會(huì )二門(mén)、懂三門(mén)”一專(zhuān)多能型職工隊伍。 | |
10 | 金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 | 創(chuàng )新績(jì)效+激勵機制 | 修訂《績(jì)效考核激勵辦法》,構建“保底工資+考核工資+績(jì)效工資+季度獎+年終獎”薪酬激勵機制。 | |
11 | 奧神新材料股份有限公司 | 構建職工立體化晉升通道 | 實(shí)行政治、薪酬、成果、榮譽(yù)相結合的激勵模式,搭建工教育培訓中心、技能實(shí)訓基地、技能鑒定站、勞模創(chuàng )新工作室、技術(shù)技能比武大賽素質(zhì)提升平臺,構建管理、技術(shù)、技能員工立體化晉升通道。 | |
12 | 神特新材料有限公司 | 打造“訓、賽、展”素質(zhì)提升新平臺 | 圍繞素質(zhì)能力建設,實(shí)施“系統培訓+技能比武+綜合展示”方法,打造一支懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。 | |
13 | 金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 | “3+3”人才培養機制 | 構建三個(gè)人才培訓基地+三個(gè)人才培養渠道,建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,拓寬員工晉升渠道。 | |
14 | 格斯達融資擔保有限公司 | “授漁計劃” | 以部門(mén)為單位實(shí)行“以老帶新、以新促老、骨干傳授”,幫助新職工快速成長(cháng),促進(jìn)老員工學(xué)習接受新知識。采取“一對一結對幫扶”,公司領(lǐng)導班子成員定點(diǎn)幫扶,業(yè)務(wù)骨干、部門(mén)經(jīng)理結對新人或者普通職工定點(diǎn)幫扶。 | |
15 | 金橋供銷(xiāo)有限公司 | “積分制”+“星級化”考評工作模式 | 圍繞建設學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型、服務(wù)型、廉潔型“五星級員工”方面定制考評細則,制定《員工積分考評表》,實(shí)現量化考評。 |