“一等品率、產(chǎn)出率、噸絲能耗……”這些都是近期氨綸公司生產(chǎn)現場(chǎng)出現的“熱點(diǎn)”詞匯。今年以來(lái)，公司修訂了《小指標競賽方案》，深化各部門(mén)之間的協(xié)同配合，加強對各項生產(chǎn)指標的全過(guò)程管控，補短板挖潛能、強攻堅求突破，把小指標競賽貫穿于各項生產(chǎn)工作中，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

推動(dòng)精細管理。管理人員深入一線(xiàn)，緊盯生產(chǎn)指標，嚴格管控重點(diǎn)生產(chǎn)運行指標，將各項關(guān)鍵指標“解碼”至班組，把責任落實(shí)到崗位和個(gè)人，每月指標上墻公示。通過(guò)每班一對標、一周一分析、一月一總結，確保每一名職工都知曉指標完成情況，真正做到千斤重擔人人挑、人人身上有指標，營(yíng)造全員爭創(chuàng )一流的濃厚氛圍。

抓牢關(guān)鍵指標。依托“三組聯(lián)建”平臺，深入推進(jìn)指標進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組，扎實(shí)開(kāi)展小指標競賽，將每項指標與薪酬掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，總結各班組在優(yōu)化指標過(guò)程中的亮點(diǎn)和不足，及時(shí)下發(fā)到基層班組，組織廣大職工學(xué)習，有效提高生產(chǎn)效率。

提升業(yè)務(wù)技能。借助小指標競賽，不斷提高職工的技能水平和工作積極性。依托“奧神職工大學(xué)”平臺，定期開(kāi)展差異化培訓，固化崗位操作流程和手法，利用班前會(huì )、班中小課堂等，圍繞崗位重要操作程序有針對性地對職工進(jìn)行實(shí)戰培訓，效果顯著(zhù)，職工隊伍整體素質(zhì)得到有效提升，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。

小指標勞動(dòng)競賽修訂以來(lái)，公司上下以“賽”為令，以“賽”促干，全體職工的創(chuàng )新創(chuàng )效能力不斷提升，“學(xué)有標桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標”蔚然成風(fēng)。

             （韓奇）