“我們會(huì )將自己的工作經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳給你們，在你們遇到困難、工作遇到瓶頸的時(shí)候，一定給予真誠的指導和幫助，盡自己最大努力幫助你們成為工作上的行家里手。” 這是在青口投資公司青藍工程結對儀式上首席老師代表所作的承諾。

為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀骨干員工的“傳幫帶”作用，促進(jìn)青年員工盡快成長(cháng)成才，青口投資公司工會(huì )于8月18日舉辦了“青藍工程”師徒結對儀式。儀式上，將篩選的公司各條戰線(xiàn)上的六名典型代表聘為首席老師并頒發(fā)聘書(shū)；六對師徒分別簽訂了“青藍工程”協(xié)議書(shū)，同時(shí)首席老師為結對的徒弟贈送了筆記本和筆，勉勵徒弟們在工作學(xué)習中做到多聽(tīng)多寫(xiě)多思考多實(shí)踐，盡快成長(cháng)為本職崗位的行家里手。

在聽(tīng)到首席老師代表姚泗恩對徒弟們的承諾后，徒弟代表趙陽(yáng)堅定表態(tài)，“我們作為新人，帶著(zhù)決心、信心走入現在的工作崗位，我們充滿(mǎn)了使命感和責任感，急需提高專(zhuān)業(yè)水平，掌握專(zhuān)業(yè)技能，我們干勁雖大，熱情雖足，但是我們缺乏經(jīng)驗，所以，師傅就是我們的目標，我們一定會(huì )虛心向師傅學(xué)技巧、學(xué)經(jīng)驗，不斷總結提高?！?/span>

為確保青藍工程師徒結對活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，該公司工會(huì )成立了青藍工程領(lǐng)導小組，制定了《青藍工程實(shí)施方案》，明確了師徒職責義務(wù)和具體實(shí)施步驟，并做到期初有學(xué)習計劃、期中有跟蹤檢查、期末有驗收總結，力爭通過(guò)1-2年時(shí)間，使徒弟半年入門(mén)、一年過(guò)關(guān)、二年成型，切實(shí)為青年員工打造成長(cháng)的“快車(chē)道”。  

近年來(lái)，青口投資公司注重人才隊伍建設，并圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的目標要求，不斷探索創(chuàng )新人才培育方式，相繼開(kāi)展了青年干部掛職交流、青年骨干特訓營(yíng)、初心講堂等活動(dòng)，并深化開(kāi)展青藍工程，大力培育各崗位專(zhuān)業(yè)人才，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。     

                                 （盧忠歌）