近日，青口投資公司開(kāi)展的“青投藍領(lǐng)3+”產(chǎn)改項目評選工作正在進(jìn)行中，將從全公司評選出新一輪首席員工、行業(yè)技師、產(chǎn)業(yè)勞模、班組頭雁等先進(jìn)典型4-12名。此項工作是公司推進(jìn)產(chǎn)改工作的重要抓手，自去年實(shí)施以來(lái)，受到全體職工關(guān)注，激發(fā)了爭先創(chuàng )優(yōu)的新動(dòng)能，為公司效益再攀高提供強大力量。

優(yōu)機制，職工成長(cháng)通道拓寬。公司根據產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和工人性質(zhì)，優(yōu)化職工隊伍培養機制，逐步把傳統產(chǎn)業(yè)隊伍向新時(shí)代產(chǎn)業(yè)隊伍轉變。制定職工教育培訓年計劃，今年來(lái)組織多崗位業(yè)務(wù)培訓6場(chǎng)次，參加人數達260余人次。公司加大青年管理人員培養鍛煉，對所有新招聘青年職工統一安排到基層一線(xiàn)，實(shí)施部門(mén)科室與基層單位“雙向交流”機制，利用“五維課堂”，采取“請進(jìn)來(lái)、帶出去”，開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)踐、輪崗演講、學(xué)員風(fēng)采展示等系列培訓，在“賽馬”中選“馬”，達到以學(xué)提能、學(xué)以致用。升級“青投藍領(lǐng)3+”產(chǎn)改項目，在爭當“首席員工、行業(yè)技師、產(chǎn)業(yè)勞?！钡幕A上，增加“班組頭雁”項目，獲聘者增加相應薪酬待遇，激發(fā)各條戰線(xiàn)職工立足崗位、服務(wù)發(fā)展的創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)動(dòng)力。并通過(guò)推行競聘上崗機制、鼓勵職工考取專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等措施，讓職工有為有位、待遇有提升、工作有干勁。

搭臺子，職工展示舞臺豐富。堅持為職工搭好臺，讓職工各展其才、各盡所能。圍繞年度目標，確定“乘勢而上——奮發(fā)2022”全年勞動(dòng)競賽主題，以“四好四強四優(yōu)”為爭創(chuàng )目標，激起廣大職工的奮斗激情；各基層單位圍繞開(kāi)展聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新等，開(kāi)展季度指標賽、同業(yè)務(wù)爭先賽、技能比武、選樹(shù)示范崗、“六小”競賽活動(dòng)等，發(fā)揮職工創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的能動(dòng)性。深化“青藍工程”，選聘了6名不同戰線(xiàn)的先進(jìn)典型為首席老師，與新入職職工、調整崗位職工結成師徒對子，簽訂結對協(xié)議，利用1-2年時(shí)間，達到“傳幫帶”的實(shí)效。堅持開(kāi)展豐富多彩的“農字”活動(dòng)，利用每年一屆的公司豐收節，讓職工在寓教于樂(lè )中盡情展示風(fēng)采。完善職工書(shū)屋主陣地和讀書(shū)角分陣地，定期開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)。今年開(kāi)展了“與經(jīng)典同行，伴書(shū)香成長(cháng)”主題讀書(shū)漂流活動(dòng)，各基層分會(huì )創(chuàng )新方式，采取單位間聯(lián)合閱讀、“餐后一刻鐘”、田頭空閑“你讀我聽(tīng)”等閱讀方式，起到工學(xué)相濟的良好效果。

樹(shù)標桿，先進(jìn)帶動(dòng)作用彰顯。“青投藍領(lǐng)3+”產(chǎn)改項目實(shí)施一年多以來(lái)，激發(fā)了廣大職工比學(xué)趕超的熱情，提升了工作效率。去年評選的1名行業(yè)技師和5名首席員工，在各自的工作崗位上認真履職，積極“傳幫帶”，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。通過(guò)產(chǎn)改項目的實(shí)施，廣大職工自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識、主動(dòng)鉆研工作技能的熱情高漲，助力工作出新出彩，2021-2022年度涌現出兩級公司先進(jìn)集體7個(gè)、先進(jìn)個(gè)人33人、“田狀元”1名，明星黨員10人，有3人被提拔為部門(mén)副職，4人被調到重要崗位任職；公司也再次被集團表彰為年度先進(jìn)單位。今年對“青投藍領(lǐng)3+”產(chǎn)改項目評選方案進(jìn)一步細化，設置了必備條件和優(yōu)先條件，重點(diǎn)突出技能高者、貢獻大者、責任心強者、群眾公認度好者，放大典型的“標桿效應”，為公司持續發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。

（盧忠歌）