近年來(lái)，神特公司開(kāi)展“3234”工程，以“產(chǎn)改”撬動(dòng)企業(yè)管理提升和價(jià)值創(chuàng )造，打造一支有理想守信念、懂技術(shù)敢創(chuàng )新、有擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

打造“三維課堂”。開(kāi)設勞模課堂，發(fā)揮勞模“頭雁”效應，搭建職工學(xué)習新平臺，強化勞模事跡學(xué)習、傳承匠心精神，引導廣大員工充分發(fā)揚新時(shí)代“孺子牛、拓荒牛、老黃?！本?，牢固樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻、勇于創(chuàng )新、昂揚向上的精神面貌；開(kāi)設班組“微課堂”，充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，班組長(cháng)、技術(shù)骨干輪流上講臺，“對癥下藥”，及時(shí)“消化”，在教與學(xué)、提與問(wèn)、演與練的互動(dòng)中，實(shí)現崗位練兵和安全生產(chǎn)平穩推進(jìn)；開(kāi)設“神特大講堂”，每季度舉辦一期講堂活動(dòng)，全員參與，結合工作崗位，輪流上臺講演，形成“以講促學(xué)、以學(xué)帶干、學(xué)用相長(cháng)”的共享式學(xué)習模式，使“神特大講堂”成為公司打造“知識型、創(chuàng )新型、技能型”隊伍的有效載體，為推動(dòng)公司轉型跨越發(fā)展提供人才支撐和智力保障。

搭建“雙賽平臺”。緊貼“轉型攻堅、提質(zhì)增效”年度發(fā)展主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“任務(wù)不減少、標準不降低”的目標，開(kāi)展“‘三提一降’勇作為，轉型攻堅創(chuàng )佳績(jì)”年度勞動(dòng)競賽，并輔之以“大干二季度”等階段性小指標勞動(dòng)競賽，凝聚公司上下開(kāi)拓創(chuàng )新、團結奮進(jìn)的磅礴力量，打好“三提升一降低”攻堅戰，先后形成了卷繞左手帶絲順序法、后紡牽伸機壓輥處加裝安全擋板、盛絲桶加裝接油盤(pán)等多項技改成果；結合生產(chǎn)實(shí)際，舉辦職工技能大賽，設置前紡凍膠絲落桶、纖度強度檢測、電工接線(xiàn)等12個(gè)競賽項目，6個(gè)班組86人次參加競賽活動(dòng)，比技能、賽水平，創(chuàng )先爭優(yōu)展風(fēng)采，做好評比表彰，其中7項競賽成績(jì)刷新神特記錄；實(shí)行《生產(chǎn)崗位績(jì)效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，職工績(jì)效收入大幅度提升，

實(shí)施“310”人才計劃。加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，大力實(shí)施“310”人才計劃，采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養模式，計劃利用兩至三年時(shí)間，打造10名中層管理人員、10名技術(shù)型專(zhuān)業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)的轉型發(fā)展提供人才支撐。建立人才庫，出臺“導師制”人才培訓辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結成對子，開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)。推行AB崗工作制度，通過(guò)AB崗角色互換，保證工作銜接，實(shí)現輪崗鍛煉，打造多面手、全面手、復合型人才。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計劃，2022年發(fā)展4名產(chǎn)業(yè)工人黨員，另有5名工人被確定為入黨積極分子，5名一線(xiàn)職工向黨支部遞交了入黨申請書(shū)。建立研發(fā)中心，加強高端防護PE纖維和高耐磨PE纖維研發(fā)，相繼推出了H76、H81、H91系列產(chǎn)品，成功打造出“悍德維”品牌，形成拳頭產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展賦能蓄力。

                                            （陳瑤）