今年以來(lái)，金橋制鹽公司持續深化產(chǎn)改工作，著(zhù)力提升職工“留、育、用”工作層次，打造“三大工作體系”，開(kāi)拓公司產(chǎn)改工作新局面。

打造聚力體系，用心“穩才”。著(zhù)力開(kāi)展“三基”幫扶，做好困難職工走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，為職工排憂(yōu)解難、與職工共渡難關(guān)；以開(kāi)展“五小”創(chuàng )新及合理化建議征集活動(dòng)為牽引，鼓勵職工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)潛能；開(kāi)展文體系列活動(dòng)，舉行公司第三屆職工趣味運動(dòng)會(huì )和“迎五一”文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活、促進(jìn)職工身心健康；選樹(shù)“三八”紅旗手7名，發(fā)揮女職工“半邊天”作用，鼓勵女職工創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、展現新風(fēng)采。

打造培訓體系，精心“育才”。相繼成立包裝鹽、加工鹽、雪花鹽車(chē)間三個(gè)“精一門(mén)、會(huì )兩門(mén)、懂三門(mén)”培訓室，公司線(xiàn)上培訓平臺、實(shí)訓基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”職工技能培訓體系初步形成，加快推進(jìn)高技能人才隊伍的建設；總結“三航”人才培養工作的經(jīng)驗成果，著(zhù)手制定《“三航”人才“二三”培養方案》，構建職工教育培養和素質(zhì)提升長(cháng)效機制；開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，豐富新員工技能提升形式。

打造激勵體系，助力“成才”。實(shí)施《公司“金橋之星”（普通職工）技術(shù)職級評定實(shí)施方案》，按評選標準分五個(gè)層級評聘“金橋之星”，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道；通過(guò)召開(kāi)勞模先進(jìn)交流座談會(huì )、慰問(wèn)勞模先進(jìn)和開(kāi)展“奮斗光榮、勞動(dòng)最美”新時(shí)代勞模精神專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等活動(dòng)，大力弘揚新時(shí)代勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，彰顯“榜樣”力量。

    （張飛）